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近年、DEI（多様性、公平性、包摂性）の推進が企業経営の重要なテーマとして認識されてきました。しかし、GoogleやAmazonといった米国の巨大企業がDEI目標を撤廃または再編する動きを見せるなど、「DEIの後退」が顕著になっています。日本でも、トヨタや日産といったグローバル企業がアメリカにおけるDEI活動の見直しを始めており、今後の動向が注目されます。

**なぜDEIの後退が起きているのか？** DEI推進の重要性は揺るぎないものの、企業を取り巻く経済状況は常に変化します。インフレ、サプライチェーンの混乱、景気後退の懸念など、多くの企業は収益性の維持・向上を最優先課題としています。このような状況下では、DEIのような取り組みが一時的に後回しにされることは、経営戦略の一環として合理的に判断されることがあります。

**トヨタの戦略：多様性を「あえて後回しにする」とは？** トヨタ自動車は、DEIを前面に押し出すのではなく、人材育成や組織文化の醸成といった、より基盤となる部分に注力することで、結果的に多様性を育むという戦略をとっています。これは、短期的な成果を求められる中で、長期的な視点に基づいた、賢明な判断と言えるでしょう。

**DEIを進めるべき企業と、後回しにすべき企業の線引き** では、DEIを進めるべき企業と、今は後回しにすべき企業の違いは何でしょうか？

• **DEIを進めるべき企業:** 従業員の多様性を活かしてイノベーションを生み出したい、グローバル市場で競争力を高めたいと考えている企業。特に、従業員層が均一化しがちで、多様な視点が不足していると感じている企業は、DEI推進によって大きな効果が期待できます。
• **後回しにすべき企業:** 経営状況が厳しく、収益性の改善が急務である企業。DEI推進に多大なリソースを投入することが、企業の存続を脅かす可能性がある場合は、一時的に後回しにして、経営基盤を安定させることを優先すべきです。

**日本企業が学ぶべきこと** アメリカのDEI後退の動きは、日本企業にとっても警鐘となるでしょう。DEIを形骸化させず、企業の成長戦略と整合性のある形で推進することが重要です。トヨタのように、多様性を育むための基盤作りを重視し、長期的な視点を持って取り組むことが求められます。

DEIは、企業の持続的な成長にとって不可欠な要素です。しかし、その推進方法は、企業の状況や戦略によって異なります。それぞれの企業が、自社の状況を冷静に分析し、最適なDEI戦略を策定することが重要です。